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沙龙国际光学启动精益项目

沙龙国际光学启动精益项目

10月31日,沙龙国际光学召开了精益项目启动仪式。精益项目旨在深化生产改革,提高生产效率以满足市场的订单需求。将“改善组立车间品质、提升组立车间人均产出”列入了生产管理的主要目标。
 
 
为贯彻执行精益项目管理,公司成立精益项目推行委员会,进行项目的总体规划、组织、协调、执行及考核,确保项目顺利实施。针对“生产效率提升”及“质量合格提升”两大课题,成立项目组,专人专项跟进改善结果。按照项目管理流程六步骤,充分发挥员工的参与积极性与主观能动性,促进员工从“做”中“学”,从“做”中“练”,从而实现企业整体运营绩效与员工个人知识技能的共同成长与发展。为了保障精益管理项目顺利开展,制定了项目激励制度,以正面激励引导为主,考核手段为辅;严格过程管控,以“周点检”、“月项目报告”保障过程,以“阶段性总结”确保成果。
 
会议中确定了精益项目的总体战略: 通过系统引进精益管理理念和具体工具方法,支持公司的持续发展,从流程、体系、人才三大方面着手,进一步提高企业的盈利能力和企业竞争力。
 
预计在未来5年内,难点问题得到突破性改善,公司培养出一批生产管理精英,运营流程逐步完善,并且过度到长期持续改善系统。
 
会议中还进行了项目授权仪式,项目代表发言及宣誓环节。最后由金永红总经理讲话,对精益项目进行了重要指示。
 
 
公司精益启动大会的召开,标志着公司生产方式进入一个全新的阶段,精益生产是一种以最大限度的减少企业生产做占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式 ,精益生产方式是竭力追求生产的合理性、高效性,追求能够灵活生产各种需求的生产各种高质量产品的生产技术。通过不断的降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无不良品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势,同时,精益生产备责任下发到组织架构中的各个层次,充分调动全天职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时消灭在每一个岗位。

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